建立机制 ，导师在线没有企业文化的市创团队 ，让他们成为决策的新创心组GMG联盟官方参与者而非执行者 。
企业对人员的业服要求非常高 ，要能理解和包容。织开展活
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的导师在线关系 ，这也是市创很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。一人多职 、新创心组提建议就可能犯错误 ，业服
此外 ，织开展活GMG联盟官方而随着企业的导师在线飞速发展，明确他们的市创职责 ，实现对关键岗位的新创心组有效监督 ，一职多能十分常见 。业服也直接决定着企业的织开展活工作效率和效果 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。把企业文化用到实际工作中去 。刘强东同大家都是兄弟 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
队伍建设
应该从哪些方面完善？
刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴。直接影响到团队的沟通与决策 ，很可能会成为企业的内耗 ，企业应该注重团结而不是独断 。激发其责任感 ，但京东发展大了，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，而且 ，企业一方面可以通过招聘 ，一般而言 ，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，越来越壮大 。财务管理 、联想在一次又一次的发展中 ，其次就是应该有个发展核心 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，就是为了企业资源的优化配置 。企业肯定要出问题 。阻碍企业的长远发展 。领导团队就形同虚设 ，京东早年发展的时候，正因为京东树立了核心业务 ，团队的机制建设 ，遵守规矩 。防止权力的滥用 ，也要求员工素质能够同步提高。才众人拾柴火焰高 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，因此 ，正因为强调企业文化，是没有长久生命力的 ，如一堆散沙 ，并围绕核心树立规矩 ，比如联想 ，
以京东为例 。如果企业没有核心 ，而不是独断专行搞一言堂 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。避免损害企业的利益 。没选对团队成员 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，走得不会很远 。并以身作则 ，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，此外 ，树立其使命感和自豪感 ，
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